دفتر دکتر امتی
مشاور کسب و کار

کارشناسان

نسیم ارشد
دکتری هوش مصنوعی و رباتیکز

تحلیلگر و مشاور امنیت اطلاعات و سیستم های هوش مصنوعی(AI)
تحلیلگر هسته اصلی هوش مصنوعی (AI) 
مشاوره  پروژه های هوش مصنوعی و رباتیکز
مشاور خرید سیستم ها  و پیشبینی عملکرد ها
مشاور نیازسنجی و امکان سنجی
مدیر بخش IT شرکت ایرانی-کره ای ورکان
مسئول برنامه‌ریزی، پیاده‌سازی، نظارت و حفاظت از شبکه‌های کامپیوتری و اطلاعات شرکت
مباشر خدمات مشاوره کسب و کار در دفتر دکتر امتی

آیدا مشار
دکتری زمین شناسی

تحلیلگر پروژه های معدنی
مشاور اکتشاف تفضیلی
مشاور اکتشاف در زمینه طراحی و اجرای معدن
مشاور پروژه و مسئول فنی معدن
مشاور خرید معادن و ارزیابی قیمت
مشاور نیازسنجی و امکان سنجی
مدرس دانشگاه
دستیار فنی - اداری خدمات مشاوره کسب و کار در دفتر دکتر امتی 

حجت اله رشیدی
کارشناس ارشد تولید و بازرگانی  

تحلیلگر پروژه های دریایی
مشاور قراردادها و انواع مشارکت
مشاور مناقصه ها و مزایده ها
مشاور نیازسنجی و امکان سنجی
مشاور شورای عالی 
صنایع دریایی ایران
مشاور ارشد مدیرعامل ورکان

مسعود علیزاده
مهندس مکانیک 

مشاور نیازسنجی و امکان سنجی
مشاور تمام مراحل اجرا و انتخاب سیستم های مکانیکی (نصب و راه اندازی)
مشاور طراحی و تولید انواع قطعات کوچک و بزرگ
مشاور تنظیم و شرح وظایف مهندسان در پروژه ها
مشاور خرید مهندسی داخلی و بین المللی
دستیار فنی مدیرعامل ورکان


 
تجارب بین‌المللی

در بیش از ۱۵ سال گذشته،ایشان افتخار همکاری و ارائه خدمات مشاوره تخصصی به جمعی از برجسته‌ترین شرکت‌ها و مدیران صنعتی کشور کره جنوبی، سنگاپور، هند و ایران را داشته‌اند. برخی از مهم‌ترین این همکاری‌ها عبارت‌اند از:



مشاور شرکت Jonghap Maritime Inc برای (۲۰۲۸–۲۰۲۵)
 https://www.jonghap.co.kr

مشاور مدیرعامل شرکت کشتی‌سازی Sungdong
مشاور مدیرعامل شرکت Samsung Heavy Industries در پروژه‌های ایران (۲۰۱۶–۲۰۱۷)
www.samsungshi.com
مشاور شرکت Hyundai Engineering & Construction
www.hdec.kr
مشاور شرکت مهندسی DSEC (Daewoo Shipbuilding & Engineering Co.)
www.dsec.com
مشاور شرکت دانش‌بنیان Simulation Tech
www.simulationtech.co.kr
مشاور شرکت مهندسی و ساخت Hanhwa E&C
www.hwenc.com
مشاور پروژه LNG در شرکت Gas Entec
www.gasentec.com
مشاور شرکت Sam Kang M&T در زمینه ساخت بلاک‌های صنعتی
www.sam-kang.com
مشاوره پروژه شرکت کشتیرانی ایران
https://www.irisl.net
مشاوره پروژه شرکت ملی نفتکش ایران/ NITC
http://ptsoc.com 
مشاوره پروژه مجتمع کشتی سازی و صنایع فراساحل ایران/ ایزوایکو
https://isoico.co
مشاوره پروژه کشتی سازی ساحل الوند خرمشهر/امسکو
amesco
مشاور پروژه واردات و اخذ نمایندگی خودروهای هیبریدی Sonata از Hyundai Motors
www.hyundai.com
مشاور شرکت مهندسی و ساخت‌وساز   GS E&C
www.gsenc.com
 
همچنین همکاری مستمر با مجموعه‌ای از شرکت‌های صنعتی، مهندسی و فناور دیگر در حوزه‌های توسعه بازار، انتقال فناوری، سرمایه‌گذاری مشترک، تدوین طرح‌های توجیهی، و برنامه‌ریزی استراتژیک در کارنامه ایشان قرار دارد.

تنظیم قراردادهای تجاری در این مجموعه صرفاً یک فرآیند حقوقی نیست، بلکه یک ابزار استراتژیک برای کاهش ریسک و افزایش امنیت همکاری‌های بین‌المللی است.
هر قرارداد با رویکردی دقیق، مبتنی بر شناخت ساختارهای حقوقی بین‌المللی، منافع طرفین و الزامات اجرایی تنظیم می‌شود تا از بروز اختلافات احتمالی جلوگیری شده و مسیر همکاری‌ها شفاف، پایدار و قابل اتکا باشد. تمرکز اصلی بر ایجاد توازن منافع و تضمین اجرای عملی مفاد قرارداد در فضای واقعی تجارت است.​​​​​​​

بررسی اسناد تجاری در این مجموعه با هدف اطمینان از صحت، انطباق و کاهش ریسک‌های پنهان در معاملات بین‌المللی انجام می‌شود.
​​​​​​​
از اعتبار اسناد حمل و نقل تا تطابق با مقررات بانکی و گمرکی، تمامی جزئیات با نگاه کارشناسی و تجربه عملی در تجارت بین‌الملل تحلیل می‌گردد. این خدمت به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا با اطمینان کامل وارد معاملات فرامرزی شوند و از خسارات ناشی از خطاهای اسنادی جلوگیری کنند.​​​​​​​

تحلیل مالی در این مجموعه فراتر از بررسی اعداد است؛ این خدمت به درک عمیق از ساختار سودآوری، جریان نقدی و پایداری مالی کسب‌وکار می‌پردازد.
اسناد مالی با رویکردی حرفه‌ای و مطابق با استانداردهای تصمیم‌سازی مدیریتی تنظیم و بازبینی می‌شوند تا مدیران بتوانند بر اساس داده‌های دقیق و قابل اعتماد تصمیم‌گیری کنند. هدف، تبدیل اطلاعات مالی به ابزار تصمیم‌سازی هوشمند و کاهش ریسک‌های سرمایه‌گذاری است.​​​​​​​

کارگاه‌های آموزشی این مجموعه با تمرکز بر انتقال تجربه واقعی بازار و نه صرفاً آموزش تئوری طراحی می‌شوند.
​​​​​​​
محتواها بر اساس نیاز مدیران، سرمایه‌گذاران و فعالان تجارت بین‌الملل تدوین شده و شامل تحلیل کیس‌های واقعی، سناریوهای عملی و راهکارهای اجرایی است. هدف این کارگاه‌ها ارتقای سطح تصمیم‌گیری و توانمندسازی عملی شرکت‌کنندگان در فضای واقعی کسب‌وکار است.​​​​​​​

مدیریت واردات در این مجموعه یک فرآیند جامع و یکپارچه است که از انتخاب تامین‌کننده تا ترخیص کالا را پوشش می‌دهد.
​​​​​​​
تمرکز اصلی بر کاهش ریسک‌های ارزی، لجستیکی و قراردادی و همچنین بهینه‌سازی هزینه‌ها و زمان ورود کالا به بازار است. این خدمت به شرکت‌ها کمک می‌کند تا زنجیره تأمین خود را با اطمینان، شفافیت و بهره‌وری بالاتر مدیریت کنند.

مدیریت صادرات با هدف توسعه بازارهای بین‌المللی و ایجاد مسیرهای پایدار فروش طراحی شده است. از شناسایی بازار هدف تا طراحی استراتژی ورود، مذاکره با خریداران خارجی و مدیریت فرآیندهای اجرایی صادرات، همه مراحل به‌صورت ساختارمند انجام می‌شود. تمرکز این خدمت بر افزایش سهم بازار بین‌المللی و ایجاد برند قابل اعتماد در بازارهای خارجی است.​​​​​​​

بررسی ایده‌ها در این مجموعه صرفاً ارزیابی اولیه نیست، بلکه یک فرآیند تحلیلی برای سنجش قابلیت تبدیل ایده به کسب‌وکار پایدار است. هر ایده از منظر بازار، مالی، عملیاتی و قابلیت اجرا مورد تحلیل قرار می‌گیرد تا نقاط قوت، ریسک‌ها و فرصت‌های رشد آن به‌صورت شفاف مشخص شود. هدف، جلوگیری از اتلاف منابع و هدایت سرمایه‌گذاران و کارآفرینان به سمت تصمیم‌های دقیق و قابل اجرا است.​​​​​​​