دفتر دکتر امتی
مشاور کسب و کار
ارزیابی
* ارزیابی فردی (ارزیابی صاحب ایده)
* ارزیابی ایده کسب‌وکار
* ارزیابی منابع موجود
* ارزیابی بازار و رقبا
* ارزیابی ریسک‌ها
پیش از ورود به کسب‌وکار، ابتدا باید از خود فرد (صاحب ایده یا کارآفرین) آغاز شود. این مرحله اغلب نادیده گرفته می‌شود، اما کلید موفقیت یا شکست بسیاری از کسب‌وکارها همین‌جاست. یک کسب‌وکار موفق، ابتدا در درون بنیان‌گذار آن ساخته می‌شود، سپس در بازار. ارزیابی شخصی، مرحله‌ای نیست که فقط یک‌بار انجام شود؛ بلکه فرآیندی پویاست که در طول مسیر باید دائماً تکرار شود.
ارزیابی
مراحل کلیدی در فرایند ارزیابی کسب‌وکار:
قبل از هر تحلیل بازار یا مدل مالی، باید به این سوال پاسخ دهیم:
آیا من برای این مسیر آماده‌ام ؟
محورهای ارزیابی فردی:
تست MBTI، DISC، Big Five، تست تیپ‌های کارآفرینی هاروارد به موارد زیر پاسخ میدهیم.
انگیزه درونی: آیا واقعاً از انجام این کار لذت می‌برم یا صرفاً دنبال سود مالی هستم؟
علاقه قلبی: بدون علاقه، ادامه مسیر دشوار می‌شود، حتی اگر همه چیز خوب پیش رود.
تاب‌آوری (Resilience): چقدر توان تحمل شکست‌ها، تعویق‌ها، و نوسانات را دارم؟
اعتماد به نفس و خودمدیریتی: آیا می‌توانم خودم را مدیریت کنم؟ برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری و انضباط شخصی دارم؟
انعطاف‌پذیری: آیا در برابر تغییرات بازار یا بازخورد مشتری، واکنش سازنده دارم؟
قدرت یادگیری: آیا مشتاق به یادگیری مداوم هستم؟
۱- ارزیابی فردی (ارزیابی صاحب ایده)
با ابزارهای کمکی
در این مرحله، می‌سنجیم که آیا ایده ما "قابل اجرا" ، "مورد نیاز بازار" و "دارای مزیت رقابتی" هست یا نه.
شاخص‌ها:
حل یک مشکل واقعی یا برآوردن یک نیاز
وجود بازار بالقوه و مشتریان هدف
قابل سنجش بودن موفقیت (KPI)
امکان شروع با MVP و توسعه تدریجی
۲- ارزیابی ایده کسب‌وکار
سرمایه اولیه (مالی، انسانی، فنی)
مهارت‌های تیمی
دسترسی به شبکه‌های حمایتی (منتور، مشاور، سرمایه‌گذار)
۳- ارزیابی منابع موجود
بررسی روندهای بازار، نیازهای مشتریان، رقبا و جایگاه‌یابی
انجام تحلیل SWOT و PESTEL
۴- ارزیابی بازار و رقبا
۵- ارزیابی ریسک‌ها
ریسک‌های مالی، حقوقی، بازار، انسانی
سناریوهای بدبینانه و خوش‌بینانه
تغییر کلمه عبور
تغییر کلمه عبور
حساب کاربری من
سفارشات
مشاهده سفارش
سبد خرید